Тема: Контроллинг в системе стратегического планирования

Перечень ссылок Введение Актуальность темы заключается в том, что сегодня все предприятия сталкиваются с проблемами материального обеспечения, моделирования процесса управления запасами. Поиск путей эффективного управления материальным обеспечением предприятий, осуществляющих производственную деятельность, во многом связано с инновационным подходом к организации системы поставок. Однако в настоящее время в условиях насыщенного рынка в деятельности хозяйствующих субъектов возникает объективная необходимость в освоении высоких технологий в системе организации материальных потоков в производстве как способа перемещения материального потока от уровня исходного сырья до состояния готовой продукции. Эта проблема особенно актуальна в период глобализации экономики, когда отдельные звенья производственной цепочки существенно разнесены в пространстве. Таким образом, развитие технологий организации материального обеспечения производства является объективным требованием современного рынка. Проблемами материального обеспечения занимались многие авторы, например:

Реферат контроллинг бизнес процессов

Контроллинг — это система управления процессом достижения конечных целей и результатов фирмы. Контроллинг сравнивают с современным навигационным оборудованием корабля, позволяющим предприятию лучше ориентироваться в бурном мире рыночных отношений. Контроллинг несколько по-иному трактует экономически показатели.

реинжиниринга бизнес-процессов, анализу и реорганизации бизнес- процессов предприятий и методы контроллинга и мониторинга бизнес- процессов. 2. должен уметь: написание рефератов. Контроль.

Это связано со спецификой проектной работы, потому что проект по определению не может продолжаться лет, то есть все работники группы контроллинга проекта работают в ней временно. Как правило, в ходе испытаний выявляется много недостатков конструкции. На следующем цикле разработка КД с литерой Д2 недостатки устраняются и цикл повторяется еще раз. Всего бывает три или четыре цикла в зависимости от новизны конструкции. Для примера можно привести следующие цифры.

Необходимо спланировать разработку, изготовление и поставку для каждой новой детали. При этом необходимо измерить и оценить параметров материала в сборе и несколько сотен параметров отдельных узлов и агрегатов. При этом надо вести работу с 80 поставщиками по освоению новых комплектующих изделий. В программе САТ А конструктор разрабатывает трехмерные математические модели детали материала в основном кузова и интерьера и проводит анализ собираемости.

Чертеж детали выполняется в программе в основном кузов или в основном детали шасси, двигателя. В программе разрабатывается математическая модель поверхности штампа и управляющая программа для станка с числовым программным управлением. Чертеж штампа выполняется на бумажном носителе вручную.

Анализ сильных и слабых сторон. После выработки общей финансовой стратегии предприятия специальные подразделения в соответствии с выработанной стратегией предприятия, а также в соответствии с состоянием финансового рынка разрабатывают инвестиционную и кредитную стратегии. Такой подход позволяет, с одной стороны,"директировать" деятельность подразделений, то есть направить различные аспекты деятельности предприятия в единое русло директриссу или вектор в соответствии с миссией предприятия, а с другой стороны - гибкая и продуманная финансовая стратегия позволяет высшему менеджменту предприятия планировать развитие прочих направлений деятельности.

Финансовая стратегия разрабатывается с использованием основных инструментов.

Недорогие Рефераты по на сайте – Скачать Рефераты на тему Структурирование организационных систем и бизнес - процессов;. 4.

Введение Введение В современных условиях процесс управления предприятием требует комплексного решения многочисленных проблем с исполь- зованием новых подходов к управлению. Проблемы возникают под воздействием как внешних, так и внутренних факторов. К внешним факторам, в первую очередь, относятся быстро изменяющаяся эко- номическая ситуация в России, рыночные критерии эффективно- сти, неопределенность правовой стороны деятельности предпри- ятия, конкуренция.

Внутренним фактором является среда принятия решения, которая в последнее время чаще всего является неопреде- ленной. Условия неопределенности связанны с недостаточностью и неполнотой информации для оперативного управления предпри- ятием. Поэтому необходим некий инструмент, который позволит: Для решения вышеописанных задач современные условия функционирования предприятий предлагают использование такого инструмента как контроллинг.

Контроллинг — инструмент, позволяющий оперативно полу- чать и обрабатывать информацию, на основе которой принимаются оперативные и стратегические управленческие решения. Контрол- линг занимает особое место в системе управления предприятием. В западных странах контроллинг успешно работает. А что ка- сается России, то это направление для российских предприятий новое и службы отделы контроллинга встречаются в России очень редко.

В настоящее время руководители многих крупных и средних предприятий делают попытку организации службы контроллинга на своих предприятиях. Вы узнаете о сущности, целях, задачах, функ- циях контроллинга, о видах контроллинга, об информационной поддержке контроллинга, о создании системы контроллинга, о службе контроллинга на предприятии, ее структуре и составе, уз- наете о контроллере, как об основном элементе службы контрол- линга. Кроме того, в данном учебном пособии будет рассмотрен прикладной контроллинг в различных сферах предприниматель- ской деятельности.

Учет в системе контроллинга - реферат

В результате реализации этих методов организационно-функциональная структура и система и должностных инструкций сможет позволить: Разработка методики учета затрат и определения финансовых результатов Ключевым этапом работ по построению системы контроллинга на предприятии является разработка документа под названием Методика учета затрат и определения финансовых результатов МУЗ.

Этот документ закладывает основу построения корпоративной системы учета. В рамках его разработки выполняются следующие работы: Для того чтобы построить такую методику и дать ее в руки руководителей предприятия, проводится предварительное обследование предприятия с различных точек зрения.

Реферат по менеджменту на тему: Контроллинг: понятие, виды, структура. Автоматизация бизнес-процессов с помощью систем.

В основе этой кон-цепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы предприятие, торговая фирма, банк и др. Этап планирования в рамках цикла контроллинга осуществляется по технологии встречных потоков: Затем идет встречный поток -"снизу вверх".

Задачи контроллинга на этом этапе - разработка методики корректировки плановых заданий, координация отдельных планов и сведение их в единый план по предприятию. Этап контроля отклонений плана и факта предусматривает анализ фактических данных по контролируемым величинам и выработку мероприятий по устранению нежелательных отклонений в пределах определенной компетенции на уровне иерархии управления. Контроллинг - это и философия, и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия в долгосрочной перспективе.

Лучшие компании мира, успешно развивающиеся в течение многих десятилетий, всегда исповедовали философию контроллинга, даже если и не пользовались этим термином, учитывая при этом скорость изменений внешней среды и возможность прогнозирования будущего. Одной из главных причин возникновения и внедрения концепции контроллинга стала необходимость в системной интеграции различных аспектов управления бизнес-процессами в организационной системе.

Контроллинг осуществляет сервисную функцию. Его основные клиенты - высшее руководство, руководители и специалисты функциональных подразделений предприятия. Анализируя современную практику управления предприятиями, можно отметить, что контроллер превращается в основного поставщика информации для руководителей. С организационной точки зрения контроллинг - структурный элемент предприятия - подразделение, служба или отдел, осуществляющие функции контроллинга, определяемые внутренними документами предприятия.

Таким образом, задачей контроллинга как науки является разработка теории, методов и инструментов измерения в различных ракурсах:

Контроллинг логистических бизнес-процессов в цепях поставок

Таким требованиям должна отвечать любая информация, в том числе информация традиционного бухгалтерского финансового учета. Однако значимость различных требований может быть различной: Релевантными для принятия управленческого решения можно считать только те сведения, которые непосредственно связаны с данным решением: Владея информацией, руководитель может осуществлять мониторинг всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия - отслеживание протекающих на предприятии процессов в режиме реального времени; составление оперативных отчетов о результатах работы предприятия за наиболее короткие промежутки времени день, неделя, месяц ; сравнение целевых результатов с фактически достигнутыми.

На основании такого сравнения делают выводы о сильных и слабых сторонах предприятия, динамике их изменения, а также о благоприятных и неблагоприятных тенденциях развития внешних условий, в которых предприятию приходится работать. Изменение условий внешней и внутренней сред предприятия влечет за собой пересмотр целевых параметров:

Репин В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление / В. Репин. — М.: Издательство: Манн, Иванов и Фербер. — с. 6.

Роль контроллинга в процессе управления. На основе анализа данных рисунка 2 можно сделать вывод о том, что контроллингу присущи не только функции оперативного управления, иными словами — контроллинг можно подразделить на стратегический и оперативный. Служба стратегического контроллинга выступает в качестве внутреннего консультанта менеджеров и собственников предприятия при выработке стратегий, стратегических целей и задач.

Оперативный контроллинг ориентирован на краткосрочный результат, поэтому его инструментарий принципиально отличается от методов и методик стратегического контроллинга, и включает в основном хорошо известные в России инструменты финансового управления бюджетирование и управленческий учет. Любое изменение, проводимое в организации, встречает сопротивление со стороны коллектива. Внедрение контроллинга в первую очередь затрагивает границы полномочий и ответственности руководителей самого разного уровня, что, несомненно, должно повлечь за собой повышенный уровень сопротивления изменениям руководители обладают большими возможностями повлиять на ход процесса организационных изменений.

Кроме того, распространение философии доходности может быть затруднено, если цели предприятия организации не донесены до сотрудников и не согласованы с их личными целями. Согласование личных целей работников и целей предприятия представляется целесообразным проводить посредством разработки в случае отсутствия и опубликования миссии предприятия и основных положений стратегического плана, а также информирования характера и направления проводимых изменений. Применительно к контроллингу это означает, что работники предприятия должны четко осознавать, каким образом внедрение контроллинга поможет достичь запланированных результатов, каковы новые возможности для карьеры и прочие преимущества внедрения контроллинга.

По нашему мнению, при организации службы контроллинга следует принимать во внимание четыре основные предпосылки: Внедрение системы контроллинга, как и любой другой новой системы управления, является разновидностью реорганизации предприятия.

Контроллинг бизнес-процессов: от теории к практике

Региональная специфика[ править править код ] В различных странах занимающиеся контроллингом менеджеры контроллеры могут иметь различный уклон. При построении систем контроллинга всегда требуется сопоставление эффекта от неё как в краткосрочном, так и в долгосрочном ракурсе с усложнением системы управления предприятием повышением трудоёмкости процессов. В систему контроллинга включаются следующие аспекты: Основные задачи, которые нужно решить: Оптимизация управления организационной структурой.

Организация эффективной системы учёта операций и результатов.

Стратегический контроллинг как в теории, так и на практике пока не получил аспектов управления бизнес-процессами в организационной системе.

Один из подходов к определению этого понятия является термин"контроллинг". В настоящее время управленческий учет рассматривается как система сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, что приближает его к термину"контроллинг", при этом большое внимание уделяется нормативному характеру подобной информации и ее значению для получения"внешней отчетности" предприятия. Термин контроллинг не случайно является однокоренным со словом"контроль", это подчеркивает связь учета с управлением.

Упрощенно можно считать, что это расширенная система организации учета для целей контроля за деятельностью предприятия. Целью данной курсовой работы является рассмотрение понятия"контроллинг", реального использования его в практической деятельности в качестве метода управления затратами как зарубежных, так и российских предприятий.

Выполнение поставленной цели может быть достигнуто через выполнение следующих задач: В написании работы будут использоваться публикации следующих российских изданий: Кроме этого, в работе будут применяться справочные материалы из компьютерной сети Интернет, в частности - библиотека по тематике"Управленческий учет" и пр. Контроллинг как методика совершенствования практической деятельности предприятия Общеизвестно, что в зависимости от решаемых задач предприятие может быть рассмотрено с различных точек зрения, например: Естественно, каждая точка зрения рождает свой способ учета и управления на предприятии.

Реферат на тему «Контроллинг 6»

Основные инструменты контроллинга 2. Сущность метода состоит в установлении отклонении желательного развития ситуации от ожидаемого. Метод предполагает количественное сопоставление экстраполированных или модифицированных значений желаемых и ожидаемых целевых величин, в качестве которых могут выступать рентабельность, прибыль, оборот и т.

Скачать реферат по теме: Контроллинг в системе стратегического управления процессом достижения конечных целей и результатов фирмы. на достижение конкретных результатов бизнеса с комплексным.

Для нормального управления предприятием надо иметь несколько вещей. Первая — постановка цели. Ведь надо же знать, куда держать путь всей этой ораве подчиненных. Пойди туда, не знаю куда… Оттуда только Иван-дурак умудрился вернуться, остальные и поныне там блуждают. Так что без прокладки маршрута не обойтись. То бишь, без плана, а предприятию — без системы планирования. Это вторая вещь, необходимая для навигации. Третье — это запись пути трек: Это фактический след хозяйственной жизни, который оставило предприятие в виде первичных документов всяких там платежек, накладных и т.

Но есть четвертая вещь — это система слежения, контроллинг целевых показателей, позволяющий оперативно реагировать на возникающие отклонения от маршрута. То есть тот самый набор устройств на панели управления, который показывает пилоту параметры текущего состояния.

Тема 14. Контроллинг в системе корпоративного управления

Анализ механизма создания системы оперативного контроллинга на предприятии и концепции эффективного управления его деятельностью. Особенность использования аутсорсинга организацией. Этапы разработки концепции показателей на основе модели процессов.

Контроллинг на предприятии — реферат в системной интеграции различных аспектов управления бизнес-процессами в организационной системе.

Рекомендуемый библиографический список по теме. Темы докладов и рефератов. Какие функции выполняет корпоративный секретарь акционерного общества? Кто назначает корпоративного секретаря акционерного общества? Каковы требования к кандидатуре корпоративного секретаря? В каких странах наиболее развит институт корпоративных секретарей? Роль корпоративного секретаря в повышении уровня корпоративного управления в компании. Зарубежный опыт по регулированию института корпоративных секретарей.

В Корпоративное право в системе корпоративного управления. Кодекс корпоративного поведения . Концепция развития корпоративного законодательства на период до года . Международные принципы корпоративного управления .

Курсовая работа: Стратегический и оперативный контроллинг на предприятии

Приложение Введение Контроллинг — это концепция, направленная на ликвидацию узких мест и ориентированная на будущее в соответствии с поставленными целями и задачами получения определённых результатов Раскрывая понятия контроллинга, который является инструментом управления будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных единиц, я покажу его актуальность в управлении любым предприятием.

Актуальность исследования состоит в изучении контроллинга на предприятии, что сейчас становится актуальным для менеджеров. Итак, предметом данной работы является контроллинг. Объектом написания данной работы — финансовый контроллинг.

Примерная тематика рефератов по дисциплине «Контроллинг на предприятии торговли» Н. Ли К. Антилл. - М: Альпина Бизнес Букс, контроллинга на предприятии основанные на процессах оперативного планирования.

Неопределенность спроса и методы ее снижения в цепях поставок. Роль в экономике предприятия, история развития, базовые определения и оценка эффективности системы. Реинжиниринг и координация бизнес-процессов. Построение модели оценки и оптимизации совокупных затрат предприятия в цепях поставок с учетом основных логистических функций. Научные подходы к определению категории логистических рисков.

Основные принципы идентификации факторов рисков в цепях поставок. Целевая установка логистического контроллинга. Проблема оптимизации ресурсов в логистической системе. Основы логистического менеджмента и парадигмы логистики. Планирование и проектирование поставок, -модели. Экономическая эффективность управления и функционирования цепей поставок. Рассмотрение и анализ этапов разработки продукта и доведения его до коммерческого использования.

Характеристика процесса управления спросом и взаимоотношениями с потребителями. Удовлетворение потребностей клиента, обеспечение более высокой конкурентоспособности всех участников интегрированных логистических цепей.

Оптимизация бизнес-процессов Андрей Коптелов